m6米乐·(中国)官网 - 米乐m6在线登录入口—医药行业进入资本通道掀起资本运营浪潮

本文摘要：2006年，深圳迈瑞顺利在纽交所上市，融资2.7亿美元，沦为*到海外上市的中国医疗器械企业；随后，上海医学之星、斯达制药和中生北控同年也在海外上市。2007年，沈阳三生、同济堂药业、开端药业、药明康德等医药企业也相继在纽交所上市，四环有限公司自由选择在新加坡，武夷药业自由选择在中国香港上市。同时，药企在国内资本市场上的重组收购事件也接二连三。 这些企业在资本市场上颇受青睐的同时，也扩展了自身的发展实力，构建了从产品经营到资本经营的横跨。

2006年，深圳迈瑞顺利在纽交所上市，融资2.7亿美元，沦为*到海外上市的中国医疗器械企业；随后，上海医学之星、斯达制药和中生北控同年也在海外上市。2007年，沈阳三生、同济堂药业、开端药业、药明康德等医药企业也相继在纽交所上市，四环有限公司自由选择在新加坡，武夷药业自由选择在中国香港上市。同时，药企在国内资本市场上的重组收购事件也接二连三。

这些企业在资本市场上颇受青睐的同时，也扩展了自身的发展实力，构建了从产品经营到资本经营的横跨。　近年来，医药行业引发了一股资本运营的浪潮，投资基金融资、海外上市、收购重组等资本故事大大首演。耳熟能详之际，我们不已不会回答，这些资本故事究竟给医药行业带给了什么？医药企业能否在这些故事中沦为*的主角。

　　问这些问题之前，我们再行来看一看医药企业的茁壮逻辑：　从医药企业的发展历程来看，其经营活动大约经历了产品经营和资本经营两个阶段：在企业经营的初期，所生产的药品否符合临床的市场需求和药品质量否身体素质要求了企业的生死存亡，企业经营的核心命题是产品。这段时期，企业要么凭借市场策划，要么依赖广告空袭，要么是产品开发等等，于是，市场上辈出了扬子江、天士力、恒瑞、哈药等大批具备特色的医药企业。这些企业的顺利基本都是环绕“产品的供研经销”来展开的，此阶段被称作医药企业的产品经营阶段。

　随着企业的发展壮大，如何建构一条资本陡然的地下通道？如何展开资源配置？如何夹住公司的结构重组？这些都沦为医药企业在行进过程中必需付出代价的最重要问题。这些问题的思维和解决问题，就是资本经营的最重要内容。

清晰了这个逻辑，开篇的资本故事我们就很更容易解读。原本，随着产业的发展和资本市场的加剧，资本早已在悄悄转变着国内医药产业的格局。同时，医药企业也面对着从产品经营过渡到资本经营的最重要时机。

　那么，医药企业该如何做到机遇，有效地积极开展资本经营活动，推展企业持续健康成长呢？我们可以从几个方面考虑到：　　统合优势资源　　行业可以利用上市公司的地位，夹住企业结构重组，统合产业优势资源。　生产疫苗的某生物公司是中国某生物集团的一个子公司，作为集团的一部分上市，集团内还有其它生产、研究疫苗的单位。

因为资本市场对该生物公司疫苗概念的尊重，造成A生物公司的股价下跌至30元以上，从而唤起了集团和A生物公司管理上的动力，把集团范围内所有跟疫苗涉及的资源和经营逐步重组到该生物公司旗下，打导致中国疫苗领域里的第一股。奠定起这种品牌和优势后，该公司可以大规模展开融资，比如定向回购，以很少的股权代价融到大量的资本。然后用这些资本做到两件事情：一是全国范围内并购和疫苗有关的生产和经营的资源，逐步统合进去；二是在疫苗领域内作风险投资，把所有的科研单位都划入进去，夹住中国疫苗领域的结构重组。

　　找寻潜力药企　　通过上市融资，收购潜力型医药企业，构建公司战略转型。　健康元药业曾多次是一家保健品公司，凭借一个产品很快兴起，但就保健品行业本身来说，还是一个有争议的行业，而且在中国还很恐慌，风险相当大。

“你方演唱谏我登场，各领风骚三五年”是中国保健品市场的真实写照。虽然该公司的产品在市场上的知名度很高，但保健品市场屡屡经常出现的高估宣传和冒充粗劣现象，给这个行业沾上了一道阴影，从而不可避免地给知名品牌带给负效应。

这个行业如不整顿、规范，很有可能造成消费者对这个行业失去信任。虽然2005年7月国家发布了新的《保健食品登记管理办法》，并压低了保健品传销的门槛，对规范行业起着了相当大的起到。但作为一个企业来说，国家的受到影响政策是可遇不能欲的，由不得自己来掌控。一个企业只有未雨绸缪，去找好决心，才能在任何状况下都做到主动，减少风险。

　在这种状况下，健康元顺利上市，并融得资金十几亿元，之后，开始进占医药行业，投资收购了几家极具潜力的医药企业，取得了强劲的研发基础、销售队伍和终端网络等，借以构建了从保健品业务到医药业务的顺利转型，并乘势沦为医药行业的*企业。　　打造出行业“航母”　环绕产业价值链，统合上下游资源，构成一体化制药集团。　某公司是一家投资控股集团，几乎通过收购转入医药行业，在经历大幅度收购后，转入了提高企业管理能力、打造出核心竞争能力的内生式快速增长阶段，培育出一大批拳头产品和知名品牌，在各细分市场占有*地位。药品分销方面，通过和国内商业巨头合资，构成全国性渠道网络。

研发方面，公司以并购的某研究所为核心，重新组建了企业技术中心，每年投放销售额的7％～10％作为研发费用。　目前，公司早已构成一条从医药研发、生产、商业流通到医疗器械的原始产业链，旗下参有限公司企业70多家，构成了著名的一体化制药集团。

　　已完成产业升级　医药行业同时可以利用投资者优势，提高管理效率，超过行业升级。　开端药业是一家民营制药企业，具有较强新药研发力量、*的营销渠道以及多个超强亿元的优势品种，销售收入近10亿元。我们告诉，在医药行业，这样的企业不少，小日子过得很好，但很难再有跨越式的发展。　后来，公司引入了投资基金股权投资，不仅带给了实力雄厚的资本反对企业的发展，还大大提高了其管理水平和运营效率，带给了国际化企业的经营视野。

开端目前早已在美国上市，筹措到的2亿多美元将主要用作新药研究研发、扩展营销队伍、不断扩大生产能力和并购吞并新药4个方面。这些资金不足以使公司顺利挣脱低端竞争，已完成产业升级。

　以上这些，都是企业资本经营的经典案例，当然，还有其他一些案例，因篇幅受限仍然累述。我们的问题是，这些案例到底意味著什么？有可能意味著中国医药企业的茁壮方式或将转变，也有可能意味著医药产业价值链中新势力的结构重组等等。

在这种新形势下，资本经营将沦为医药产业竞争的竞逐点，你好资本才能撬动产业。那些依然逗留在产品竞争层面的企业，否需要从本文获得一些救赎呢？。

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