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本文摘要：如何做品牌连锁？如何才气让连锁企业连续赢利，如何做成百年迈店、百年品牌，这是许多连锁企业一直在寻求突破的问题。凭据北京周遭品牌营销机构的履历，连锁店品牌的生长轨迹是单店品牌——都会品牌——区域品牌——全国品牌。 而产物、服务和品牌是品牌连锁谋划的三概略素，也是连锁谋划的焦点治理问题，更是品牌连锁获取乐成的关键。因此，要想乐成打造全国性品牌连锁企业，企业要抓住以下三点：第一，实施“好产物计谋”，好产物是乐成的基础。什么是好产物？好产物指有影响力的产物。

如何做品牌连锁？如何才气让连锁企业连续赢利，如何做成百年迈店、百年品牌，这是许多连锁企业一直在寻求突破的问题。凭据北京周遭品牌营销机构的履历，连锁店品牌的生长轨迹是单店品牌——都会品牌——区域品牌——全国品牌。

而产物、服务和品牌是品牌连锁谋划的三概略素，也是连锁谋划的焦点治理问题，更是品牌连锁获取乐成的关键。因此，要想乐成打造全国性品牌连锁企业，企业要抓住以下三点：第一，实施“好产物计谋”，好产物是乐成的基础。什么是好产物？好产物指有影响力的产物。在打造品牌的历程中，主要指要抓产物力。

如何抓产物力，主要有三点：一抓产物定位，二抓产物组合，三抓品类创新。这三方面有机组合，企业就能打造出“拳头”产物，形成市场影响力。第二，打造一个强有力的品牌，以品牌动员企业的扩张力。基本上找北京周遭品牌营销机构做品牌营销咨询的客户，都市不约而同的提出一个明确的要求：打造品牌。

如何打造品牌，首先要找到打造品牌的焦点路径。通常，打造品牌要靠两条腿：一条腿是软实力的，就是企业文化；一条腿是硬实力的，就是产物。

对于品牌连锁企业，除了好产物外，就要在软实力方面下光阴，包罗从价值创新入手，靠模式的特色、靠方法创新、靠创新思维、靠战略思路、靠品牌营销。今天连锁企业，商业模式和品牌营销的价值创新才是个法宝。

除此之外，品牌在扩张历程中，连锁生长应从做近开始，实施区域生长战略，不行急于做远、随处布点。事实证明，一般的情况是：中小连锁企业盈利能力大于大型连锁企业，地域连锁企业效益比全国性布点的连锁公司效益好，外地门店的倒闭常比总部所在地的倒闭率高。这些都说明，连锁企业生长必须从近做起，先发挥区域规模优势，再逐步做远，集群推进，向外扩张。切忌舍近求远，单点独进，“撒胡椒面”式的结构。

第三，治理与服务，两手都要硬。品牌连锁谋划的焦点是统一：价值看法统一，品牌形象统一，产物形象统一，价钱统一，员工形象统一等。为到达这一目的，品牌连锁谋划需要保证统一的品牌识别、统一的服务流程、统一的产物品质和价钱、统一产物进货及配送等。保证统一的关键是品牌治理，可以绝不夸张地说：连锁谋划的治理就是品牌治理，在面向客户的方面，连锁谋划的所有治理险些都在围绕品牌治理而举行。

在服务上，企业不仅要为消费者提供优质的服务，也要为加盟企业提供好的指导，这样连锁品牌才气实现永续谋划，实现品牌常青。总之，李明利认为，连锁是一种营销模式，是企业扩张的路径之一，而这个路径应该是为企业的整体战略所服务，企业切忌为了连锁而连锁，应该凭据自己的企业特点，有机的将连锁的优势加以运用，让品牌、产物、销售模式、团队等营销元素形成统一整体，连锁这种以企业为主动的销售模式才气发挥威力。连锁的本质是渠道，连锁的背后式营销，连锁的泉源是消费需求，连锁的吸引力是盈利的运作模式。

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