m6米乐·(中国)官网 - 米乐m6在线登录入口—深度揭秘新零售之误区，你看到的只是外貌

本文摘要：“正见”是释教语，指的是正确的知见。正见的反面则是乖谬、不合理的看法。 对于“新零售”，许多人都站在了正见的对立面，存在诸多误解或者认知不全面，许多人认为“新零售只是观点、炒作”、 “新零售只是商业巨头的游戏，无关小企业”、 “新零售离我们日常生活很远”等等，这些错误源于思想的偏见和顽强。“新零售”不是牢固稳定的一种模式，而是动态生长的一个历程和趋势。“新零售”是路径不是终点，是河里流动的水而不是沟渠堤坝。

“正见”是释教语，指的是正确的知见。正见的反面则是乖谬、不合理的看法。

对于“新零售”，许多人都站在了正见的对立面，存在诸多误解或者认知不全面，许多人认为“新零售只是观点、炒作”、 “新零售只是商业巨头的游戏，无关小企业”、 “新零售离我们日常生活很远”等等，这些错误源于思想的偏见和顽强。“新零售”不是牢固稳定的一种模式，而是动态生长的一个历程和趋势。“新零售”是路径不是终点，是河里流动的水而不是沟渠堤坝。

无论是已往、现在还是未来，都不会有任何一个商业阶段或一种商业形态定型为“新零售”。新发生于旧（老），它并非是一个新生的事物或是全新的观点，而是已往的延续和进化，这种延续和进化是流动着的、是一定向前的，更是永无止境的。

新零售的魅力在于“新”，“新”是无法牢固、无有终点的，当我们想要抓住、具象或者界说“新零售”的时候，其实就已经进入了一个严重的误区。如果以达尔文进化论来比喻，旧（老）零售类似于猿类前期，新零售就是之后的种种未知，这种未知无法确定，不会停滞，更不行能终结。从这个意义上来说，当下的盒马鲜生不是新零售，当下的小米、瑞幸咖啡也不是新零售，如果一定要和新零售“牵上”关系，只能说当下这些商业公司正在努力从老零售中走出来，沿着新零售的偏向探索和前进。

盒马打破了传统商超的售卖场，小米走出了手机单品向居家生态化生长，瑞幸将咖啡卖场变得社交化、多元化，更重要的是，他们还会在不停地求新和变化中。这种连续的、趋势性的、未知的变化就是 “新零售”。

可以说，零售的门路没有一刻不在向“新零售”生长，但没有一刻就即是是“新零售”，如果我们随意界说、实名化，那么，新零售就一定会被歪解和扭曲，我们在研究、实践新零售的历程中，也会走到错误的偏向上去。那么，如此奥义的新零售，其意义到底有多大？再详细到医药康健新零售，又会为医药零售行业、关联行业以及消费者带来哪些改变？一方面，新零售不是固态的静止，而是动态的历程。

但并不因此意味着新零售就是虚无缥缈,脱离现实的。新零售已经在切实影响零售行业内外的人和事。

无论是盒马、小米还是瑞幸咖啡，他们实实在在的影响着各自行业的人、货、场，也给消费者带来了差别寻常的体验，引发一个又一个的消费行为的改变。凭据QuestMobile公布的陈诉显示，2020年春节期间，生鲜电商行业日均活跃用户规模到达1009万，较2019年春节增长91.46%。其中疫情最严重的一个月，盒马日活跃用户数量异常优秀，同比增长127.5%，线上订单比重从50%增至80%。

与此同时，小米透露，小米活跃用户已经笼罩到全球5亿人，IoT平台（物联网平台）已毗连IoT设备数到达1.71亿台（还不包罗智能手机和条记本电脑）。此外，凭据媒体公然报道，停止2020年7月，瑞幸咖啡的私域用户也已经凌驾了180万人，微信社群数量近1万个。上述数据只是冰山一角，但足以证明的是，我们的衣、食、住、行都无法制止新零售的影响，就像每小我私家都逃不出互联网的影响一样。

垂直到医药康健新零售，它的意义和价值越发重大。可以认为，未来医药康健行业最重要的话题之一就是“新零售”，对于终端，其事关行业格式和企业兴亡，对于自然人，医药康健的零售方式直接关系到生、老、病、死，每小我私家都希望有一种新的思想和手段去刷洗种种落伍，打破供需上的极差池称，从而享受到更多的利益，而这种思想和手段就是新零售。另一方面，新零售不是终局而是趋势。

我们有幸在今天看到了许多新零售的征兆，这种征兆是零星的点和线，也是已经发生或正在发生的事情，但还无法形成终极国界（事实上，也没有终结国界），诸如互联网医院、医疗云、智慧诊所(药房)等，他们都有新零售的特征，但一定不是最后的效果。我们希望从这些“繁星点点”中串联出新零售生长的脉络，总结出背后的纪律，以此尽可能的预测出未来的优美图景。当下，我们观阅这个“图景”的方式更像是瞽者摸象，摸到鼻子说鼻子，摸到象腿谈象腿，试图通过解构的方式去相识到图景的全貌。

一旦我们相识到更多的线索和信息，就会拨开更多的谜团和迷雾，认识的更清晰、更理性，纵然不行制止的泛起认知误差，但也会离谁人“图景”越来越近，反之，我们人云亦云、随波逐流，总比他人晚上一步，那便很容易被现实欺骗，被这个猛烈竞争的时代所淘汰。理论上的研讨只是过河的棋子，真正的目的是让我们获取启发和思考，再将这些智慧应用于业务实践中，提高格式、战略结构，让我们一起站得更高、看得更远。

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